之前公司组织大家研究：如何做冠军，时间已经很久了，目前又重新思考了下，一点自己的浅见一、 冠军组织、冠军人才、冠军能力模式 想拿冠军，必须有能坚持打硬仗的团队，人才、骨干员工很重要，并且也是组织裂变的基础。

做好关键人才梳理、支持关键人才培养、梳理短板、挖潜高潜人才；对于跟不上组织进程的，坚决的挥泪斩马谡，缩短阵痛时间；提升团队综合实力，从组织层面为实现集团战略目标助力 冠军能力模式，“成功的经验千篇一律、失败的总结万里挑一”；总结归纳冠军能力模式，既要总结经验、又要梳理教训，经验总结很好听，我们也喜欢听，但我们也希望听到“入坑”的教训，以利于后期的规避。

能做到冠军的团队，绝对不会是单一职能部门单独的冠军，必然有相关配合部门的助力，应从项目的层面，归纳冠军模式，做好被抄作业的准备二、 快速追进，唯有抄作业 市场风云变幻，我们必须快速的追进，向上有差距，回首一群对我们的位置虎视眈眈，时间不允许我们慢慢来。

上面说的冠军模式成型了，有了好的作业，大家立刻抄，按照郁亮的话“连标点符号都不折不扣地抄好它，这样才能实现业务迭代更新和升级”抄冠军模式不能只抄一部分，要以项目维度进行复制抄写，最好的方式就是组织裂变，减少磨合期。

将成型的冠军模式，在老项目中规范、引导，新项目中完全落地，组织裂变，不断复制成功 最后，梳理冠军模式，抄作业式的裂变，还有一个前置条件就是制度、要求的一贯性，一个组织如果想通过抄冠军作业成功，必须要快，信息社会最不差的就是经验的输出、学习，逆水行舟不进则退，不断的完善自身。

对于已经是冠军的板块，也积累自己的技术、技能代差，让别人永远在自己屁股后面吃灰