关于模仿和创新的话题一直让产品经理争吵不休，有人认为模仿就是抄袭，有人认为模仿只是致敬和创新。这篇文章，作者给出了自己的参考。

近日重读《结网》，其中作者讨论了产品经理“模仿”与“创新”的话题，这个话题引起了我的不少感想一、关于“模仿”书中写道，“有些人在长期的应试教育中形成了‘抄袭可耻’的观念，并且把这种观念无限放大，引入到了生活的方方面面，最终把自己关进了闭门造车和重新发明轮子的怪圈。

”对此我深以为然因为毕竟王坚是从腾讯出来的，讨论这个话题，大家会很自然想到“腾讯”，那，我们不妨来聊聊“腾讯”网络上一直流行着一种说法，是说腾讯就是靠山寨别人做强做大，认为腾讯的成功仅仅是因为模仿（十年前这种说法尤为兴盛）。

但我觉得这其实是一种思考上的“偷懒”或者“误解”如果我们深入思考，就会发现，如果只靠山寨就能成功，那为什么今天成功的是腾讯，而不是别家的什么讯的公司？其实王坚在书里就作了回答，他写道“不要因为概念上的模仿就否定概念之外真实有效的创新”，“模仿是一种逆向工程，需要对目标产品进行分析研究，揣测他到底满足了用户的哪些需求和信息处理流程”。

我觉得这个讲得很好有些产品经理是真的只会照抄，但只是抄到了“皮”，而没有抄到“骨”产品经理的价值在于理解用户需求，并找到最优的解决方案这一个部分如果你没有认识到，那么你真的就是在做着所谓“山寨”、“抄袭”的工作，这的确是体现不出产品经理的价值。

逆向工程技术不是传统意义上的“仿制”，而是综合应用现代工业设计的理论方法、生产工程学、材料工程学和有关专业知识，进行系统得地分析研究，进而快速开发制造出高附加值、高技术水平的新产品——摘自某百科二、关于“创新”。

看到这里，你可能会问，“那产品经理还要不要创新啦？不是招人的时候都说要有‘创新’意识吗？”我想这里所谓的“创新”，就是采用市面上主流竞品都没有的方案，来满足用户的需求但是，如果产品经理一味执着于“创新”，那就很容易陷入“为了创新而创新”，也就是所谓的刻意“标新立异”。

那么这个创新它就是没有价值的创新有价值的创新应该是能够更高效地解决用户问题，无论是降低用户达成目标的成本，还是增加用户的收益这样的创新才是真正有意义的创新是手段，而不是目的当我们明确了这一点，再回头看腾讯等公司的所谓“山寨”，我们会发现，很多时候它们其实是认识到了竞品背后代表的用户需求。

然后经过一番研究，最终判断当下最合适的解法就是竞品正在采用的解法其实这一点不管在腾讯也好，还在大家认为很“创新”的飞书也好，都会强调对于市面上竞品的成熟解决方案，要保持敬畏和深入的研究三、总结以上便是我对“模仿”与“创新”的态度：

既要勇于创新，又要善于模仿，但最重要的是要深入理解用户需求，找到最合适的解决方案所以，对于产品经理的“逆向工程”，你是否有重新认真对待了？欢迎朋友们评论区进一步讨论作者：产品经理崇生，公众号：崇生的黑板报。

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